
Étude de cas : KICKS
KICKS a pris la décision stratégique de mettre en œuvre RELEX Diagnostics afin de rationaliser les opérations, de réduire le travail manuel et de favoriser la collaboration interfonctionnelle.
KICKS a pris la décision stratégique de mettre en œuvre RELEX Diagnostics afin de rationaliser les opérations, de réduire le travail manuel et de favoriser la collaboration interfonctionnelle.
Découvrez comment la prévision de la production est passée des simples feuilles de calcul à une planification stratégique tirant parti de l’IA.
Découvrez comment l’ordonnancement de la production optimise les activités de production pour améliorer l’efficacité, favoriser l’alignement sur des plans de niveau supérieur et dynamiser la performance globale de l’entreprise.
Découvrez comment s’orienter dans la supply chain des produits de grande consommation à l’aide de stratégies de gestion de la volatilité de la demande, d’équilibrage des capacités de production et d’optimisation de la distribution.
Gael Barbet-Massin, responsable de la planification des approvisionnements en aval, et Luc De Rycke, responsable de la planification des approvisionnements en amont, se sont entretenus pour expliquer comment une granularité accrue des prévisions et une chaîne d'approvisionnement synchronisée des entrepôts aux magasins les aident à réduire les stocks et à générer des revenus.
Vous travaillez sans relâche pour atteindre votre objectif, mais vous devez reprendre le processus laborieux depuis le début en raison…
Les fournisseurs desservent une variété impressionnante de détaillants et de grossistes, de sorte qu’il peut s’avérer difficile de trouver une…
COVID-19. Forte inflation. Incertitude du marché. Les entreprises de biens de consommation continuent de subir des pressions pour conserver un…
Dans un monde de rêve où la chaîne d’approvisionnement est sans faille, où les sentiments des consommateurs ne changent pas…
Les planificateurs de l'industrie agroalimentaire sont perpétuellement sur la corde raide pour équilibrer les calendriers de production, les contraintes commerciales et la rareté des matériaux face à une demande en constante évolution et à la menace imminente de la détérioration des produits.