Jenseits blinder Flecken: Integriertes KI-gestütztes Merchandising
Erfahren Sie, wie KI-gestütztes Merchandising Silos aufbricht, Prognosen verbessert und Sortiment, Preisgestaltung sowie Supply Chain auf einer Plattform vereint.
MFP/OTB
Finanz- und Operationsplanung in einem einheitlichen System vereinen
Fehlende Integration zwischen Finanzplanung und operativer Ausführung führt häufig zu Ineffizienzen, falsch ausgerichteten Budgets und suboptimalem Bestandsmanagement. Mit RELEX lässt sich die Top-down-Budgetplanung mit der täglichen Dispositionsplanung nahtlos verknüpfen.
RELEX MFP (Merchandise Financial Planning) und Open-to-Buy (OTB) ermöglichen es Einzelhändlern, finanzielle Planung und operative Disposition in einem gemeinsamen System mit aktuellen Daten zu synchronisieren, für eine durchgängig höhere Effizienz und Rentabilität. RELEX OTB bietet detaillierte Transparenz über Supply-Chain- und Kapazitätsbeschränkungen und unterstützt so fundiertere, strategischere Entscheidungen.
Produktivität und Rentabilität steigern
20-40%
höhere Produktivität und mehr Gewinn
2-4pp
reduzierte Kosten
Eine einheitliche Lösung für Finanzplanung, Ausführung und Kontrolle
Bringen Sie die meistens voneinander getrennten Prozesse der Finanzplanung und des Open-to-Buy mit durchgängigen Supply-Chain-Daten und einem einzigen System zusammen. Ermöglichen Sie eine effizientere Planung auf Basis aktueller Prognosen und Projektionen, unter Berücksichtigung von Angebots-, Netzwerk- und Kapazitätsbeschränkungen.
Durch das automatisierte Tracking von Einkäufen gegenüber den geplanten Zielen werden optimale Einkaufsentscheidungen im Einklang mit den OTB-Budgets ermöglicht, und das bei minimalen Umsatzeinbußen, optimiertem Bestand und deutlich reduziertem Arbeitsaufwand.
Schlüsselfunktionen
Eine integrierte Herangehensweise für Finanzmanagement im Merchandising
RELEX MFP und OTB arbeiten im selben System wie Prognose und Disposition. Dadurch wird proaktives Budget-Management möglich, sowie realistische finanzielle Einblicke und optimierte Einkaufsentscheidungen, die die Gesamteffizienz steigern. Und die Rentabilität.
Vorteile
Proaktives Budgetmanagement und optimierte Einkaufsentscheidungen
RELEX hilft Ihnen, Ihre Rentabilität zu erhöhen, operationelle Kosten zu verringern, effizienter zu arbeiten und Ihre Entscheidungen strategischer zu gestalten, auf Basis von echten Einblicken.
Finanzziele mit Bestands-, Absatz- und Dispositionsplänen synchronisieren
Die Verknüpfung von Finanzplanung und operativer Ausführung steigert die Effizienz der gesamten Supply Chain, verbessert die Entscheidungsqualität und optimiert die Ressourcenallokation, mit messbaren Auswirkungen auf finanzielle Performance und operative Wirksamkeit.
Finanzplanung durch Transparenz über Supply-Chain- und Kapazitätsbeschränkungen stärken
Verbessern Sie den Finanzplanungsprozess für realistische und relevante Pläne, die Merchandising-Strategien mit operativen Gegebenheiten in Einklang bringen, für ein besseres Bestandsmanagement und höhere Rentabilität.
Einheitliche Finanz- und Betriebsdaten optimal einsetzen
Ermöglichen Sie Dispositionsplanenden und Finanzplanenden die Nutzung detaillierter Projektions- und Prognosedaten, ohne kostspielige Integrationsarbeit. Ein einziges System und eine gemeinsame Datenbasis gewährleisten die kontinuierliche Abstimmung zwischen den Organisationseinheiten und maximieren die operative Effizienz.
Finanzpläne auf Basis hochpräziser Prognosen und Projektionen erstellen und verfolgen
Erstellen Sie mühelos Finanzpläne auf Basis aggregierter Langzeitbedarfsprognosen in einem einheitlichen Planungstool. Behalten Sie durchgehend im Blick, wie Subkategoriepläne die Gesamtkategorieleistung und übergeordnete Ziele beeinflussen. Adressieren Sie projizierte Planabweichungen während der Saison proaktiv, um optimale Finanzergebnisse zu erzielen.
Proaktive Ausführung und Budgetmanagement sicherstellen
Behalten Sie vorausschauend den Überblick über Planabweichungen, mithilfe präziser Bottom-up-Projektionen und automatisch berechneter Maßnahmenvorschläge zur Lückenreduzierung. So bleiben Versorgungspläne mit Finanzzielen und operativen Beschränkungen im Einklang, während Produktverfügbarkeit und Absatz maximiert werden.
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