Una relación colaborativa entre los equipos de la cadena de suministro y de merchandising, usando pronósticos compartidos, mejora notablemente los resultados de las ventas de las campañas de rebajas.
Hemos recopilado algunas de nuestras publicaciones favoritas sobre los temas que tratarán los presentadores y expertos en las sesiones del RELEX Live del próximo 23 de septiembre. Esperamos que disfrutes de las lecturas.
Los retailers de farmacias pueden aprovecharse de una solución técnica unificada para satisfacer la demanda cambiante en tiempos de coronavirus
El estudio identificó dos objetivos para sobrevivir a la COVID-19: mantener una alta disponibilidad para evitar "la compra de pánico" y prevenir el efecto látigo para no saturar la cadena de suministro.
Bienvenidos al RELEX Labs, el motor de investigación en el centro de nuestra empresa que trabaja en estrecha colaboración con nuestros clientes para desarrollar el futuro de la optimización del retail.
Las tiendas oscuras son una manera efectiva de acortar los plazos de entrega de los pedidos online y los retailers pueden hacer elecciones de surtido según ubicación más estratégicas.
En el Webinar de junio, nuestros consultores de retail hablaron sobre qué pueden hacer los retailers ahora para gestionar el crecimiento de su canal online y cómo prepararse para el futuro.
Este blog ofrece información sobre las maneras de gestionar los productos frescos y secos y reducir costes, coordinar la cadena de suministro y mejorar eficiencia y capacidad.
En este webinar, nuestro CEO M. Kärkäinen analiza de manera crítica lo que pasó cuando la pandemia empezó a afectar al mercado de retail mundial y cómo las empresas intentaron adaptarse a un entorno impredecible
Durante la crisis del coronavirus, muchas empresas han visto un aumento de los pedidos online. Y es una tendencia que ha llegado para quedarse.
Las operaciones online han ayudado a retailers estos meses, pero los márgenes de las compras online son muy inferiores. Ahora es el momento de prepararse para las oportunidades que nos puede ofrecer el regreso de la afluencia de clientes a las tiendas.
Si sus tiendas están actualmente cerradas debido a las restricciones por coronavirus, las rebajas deberían ser una parte integral de su estrategia para volver a la rentabilidad.
Aprendizajes de crisis pasadas para ayudar a los retailers a afrontar el cierre de sus tiendas y los planes de disminución de la demanda, tras la pandemia.
La crisis de la COVID-19 ha dejado claro que los retailers, casi sin excepción, tienen que hacer que la mejora de la cadena de suministro sea una prioridad urgente.
Aumento de las ventas online, nuevas asociaciones y mejora de la capacidad de entrega, las implicaciones a largo plazo de COVID19 en el comercio electrónico.
Los clientes italianos de RELEX fueron de los primeros y más afectados al inicio de esta pandemia por coronavirus. Nuestro director en Italia comparte cómo RELEX ha ayudado a sus clientes a gestionar esta crisis.
Debido al COVlD-19, nos hemos visto forzados a comprar menos en tiendas. El aumento de las ventas online es una oportunidad para que retailers recuperen las ventas perdidas en las tiendas físicas pero también plantea importantes retos.
Las Mejores Prácticas de RELEX para gestionar la demanda de productos esenciales y no esenciales en un único entorno en tiempos de demanda extraordinariamente inusual.
No hay ningún sistema, por muy avanzado que sea, que pueda automatizar los cálculos con precisión cuando no hay precedente histórico sobre el qué hacer un modelo de pronóstico.
Los productos ultra frescos, como frutas y verduras, presentan algunos de los retos más difíciles para el retail, pero también forman uno de los mayores flujos de ingresos y costes de oportunidad.
Los retailers online tienen que tomar decisiones inteligentes basadas en datos sobre qué almacenar y qué no para gestionar sus enormes catálogos de productos
El retail va sobre la gente: lo que necesitamos, lo que queremos y dónde y cómo vivimos. Y por ello, las empresas de retail que quieren mantenerse competitivas siempre tienen que reflejar las tendencias demográficas.
Dónde hay un reto, siempre hay una oportunidad. Todos los supermercados con objetivos de reducción de mermas deberían considerar los beneficios de una cadena de suministro integrada.
En la segunda parte de esta serie de blogs, hablamos sobre cómo los retailers pueden abordar de forma efectiva uno de los principales agentes de cambio en la era de Living Retail: el cambio de poder hacia el consumidor.
Living Retail es un estado de flujo constante y los retailers deben planificar para cada futuro posible - no solo la visión estática de futuro que predicen hoy.
Realizamos una entrevista a algunos CIOs sobre cuáles son las piedras angulares de las implementaciones de nuevos sistemas de planificación en retail.
Los descuentos les cuestan a los retailers miles de millones. Para sacarles el máximo provecho, los minoristas tienen que maximizar los márgenes y evitar el exceso de stock.
Ha habido un cambio fundamental en la manera en que se gestionan los negocios de alimentación: aquellos tiempos en los que se trabajaba por intuición ya han pasado; ahora es el momento del análisis de datos.
Usamos Inteligencia Artificial Pragmática cuando describimos como usamos los datos para tomar mejores decisiones. Lo que importa no es la IA, sino los resultados.
Muchos asumen que poner el foco en la calidad lleva a un mayor nivel de desperdicio. No lo hace. De hecho, los problemas de calidad y mermas, a menudo comparten la misma causa.
Las tendencias del sector de retail de alimentación más relevantes hoy, y que continuarán formando el espectro minorista durante los próximos años.
El 16% de los grandes retailers de alimentación de EEUU aún basan los pronósticos de sus almacenes en datos históricos sobre las salidas de estos mismos centros.
Halloween se ha convertido en una gran oportunidad para las empresas. Con una buena planificación de la demanda, stock y compra para la temporada, se producen beneficios que impactan en el balance final.
Si está pensando en transformar la Planificación de su Cadena de Suministro, aquí encontrará un listado de los temas más importantes a tener cuenta.
Pronosticar las condiciones meteorológicas no es tarea fácil, y los cambios rápidos de tiempo pueden resultar muy costosos para un retailer.
Los retailers de alimentación podrán evitar mermas innecesarias, mejorar la disponibilidad y ofrecer mejor servicio a sus clientes, centrándose, solo, en tres áreas de gran impacto.
La precisión y la efectividad de los pedidos en tienda tienen gran impacto en las ventas.
Muchas de las tendencias que se vieron en 2017 continuarán en 2018 junto con otros retos y oportunidades. Vamos a ver las 5 tendencias más interesantes que los retailers pueden esperar en 2018.
Aquellos días, en los que solamente se tenían que llenar las estanterías y mirar como los productos iban desapareciendo, quedan muy lejos.